Dica: Não deixe a teimosia ofuscar sua visão empresarial

VOCÊ SABIA?Você sabia que:
31% das empresas recém-abertas fecham antes de concluir o primeiro ano de atividade?
49% não ultrapassam o terceiro ano?
56% não chegam ao final do quinto ano
Você sabia que um dos primeiros passos na recuperação é o estabelecimento de NORMAS & PROCEDIMENTOS para que todos saibam como a empresa irá funcionar a partir do inicio de sua recuperação?
Você sabia também que a falta de um manual de NORMAS & PROCEDIMENTOS pode ensejar os seguintes riscos:
As políticas e normas podem não estar sendo aplicadas.
Exigências legais podem não estar sendo cumpridas.
Relatórios e registros podem estar inconsistentes e errôneos e/ou estar sendo preparados em desacordo com normas contábeis geralmente aceitas.

ESTÁ passando por dificuldades financeiras (Óbvio não?)

E para sair desta fase só existe uma única receita de DEZ REGRAS:

I. NÃO FIQUE SEM CAIXA 

É certo que esta inadimplente com fornecedores e bancos, mas ataque o contas a receber e comece a cobrar tudo que esta lá fora. Negocie desconto para pagamentos a vista, e faça descontos de duplicatas. 

II. PAGE PRIMEIRO OS IMPOSTOS E NEGOCIE SUA INADIMPLENCIA COM O GOVERNO E FORNECEDORES

Das DEZ REGRAS; esta é mais importante para livrá-lo de uma possível sanção da empresa que poderia resultar em interrupção dos negócios. 

III. CONTROLE O CAIXA VOCÊ MESMO, CONTROLANDO CADA COMPRA DESDE A SUA COTAÇÃO ATE SEU PAGAMENTO E TAMBÉM A CADA NEGOCIAÇÃO.

Não interessa o valor, mas faça questão de saber de tudo, mesmo porque é você que faz a projeção do Fluxo de Caixa.

IV. O DONO OU DIRETORES NÃO É PAGO ANTES DE FORNECEDORES E EMPREGADOS, IMPOSTOS, ETC .

Não é correto pagar aos sócios ou diretores antes dos fornecedores pois o risco de fornecedores requererem a falência do negócio é maior do que o dono requerê-la...E você não quer uma demanda trabalhista com seus funcionários. 

V. DISPENSE CLIENTES QUE NÃO TROUXERAM LUCRO OU NEGÓCIOS NOS ULTIMOS SEIS MESES. 

Verifique contratos e decidida largar negócios não lucrativos.

VI. LEVANTE E IDENTIFIQUE OS ATIVOS E PASSIVOS ATRAVÉS DE UMA CONTAGEM FÍSICA. 

Ao final do levantamento físico você saberá exatamente o que tem de créditos e direitos e de deveres e obrigações.

VII. DEMITA OS FUNCIONÁRIOS QUE NÃO TEM FUNÇÃO DIRETA COM A RECUPERAÇÃO DA EMPRESA E SUBSTITUA  GERENTES QUE NÃO TRAZEM RESULTADOS.

Essa com certeza é a tarefa mais difícil mas com certeza uma que não se pode negligenciar pois todo os esforços devem estar voltados a recuperação da SUA EMPRESA. 

VIII. PROVIDENCIE RELATÓRIOS DIÁRIOS DE RESULTADO, FLUXO DE CAIXA, E CERTIFIQUE-SE QUE A CONTABILIDADE ESTA PRONTA NO TERCEIRO DIA ÚTIL APÓS O MÊS ANTERIOR. E ATRAVES DESSES RELATÓRIOS GERENCIE O NEGÓCIO.

Sem essa supervisão é como dirigir de olhos fechados.

IX. CONTRATE ESPECIALISTA NAQUILO QUE VOCÊ NÃO TEM O EXPERTISE PARA CONSEGUIR QUE O SERVIÇO SEJA FEITO DA MANEIRA MAIS EFICIENTE POSSÍVEL.

Por exemplo Você não é advogado por isso contrate um bom advogado para representar a empresa.Lembre-se que santo de casa não faz milagres. 

X. PLANEJE O TRABALHO & SIGA SEU PLANO

Estabeleça seus objetivos antes de começar, avaliando todos os fatos e determinando que ele é viável.